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南京南站俯瞰图

CASE STORY · 00 / 开篇

一座车站 几套治理系统

案例材料记载,南京南站横跨两个行政区,十余个条块部门与多家服务企业在同一空间各守边界。我们追踪一家政企共创平台企业如何重组服务界面,又为何止步于制度边界。

大客流
综合交通枢纽
多方式
铁路 · 地铁 · 公交 · 公路
3
选址:雨花 × 江宁 × 秦淮
10+
条块部门共同参与
向下进入来路

01 / 来路 · 1986—至今

今天的碎片由四次选择叠成

跨区并非偶然,复杂也不只来自部门数量。选址、空间设计、制度安排和属地考核在不同时间作出的选择,最后叠加在同一座车站里。

HISTORICAL SECTION01 / 04
1986—2003

规划选址期

城市向南发展的战略与铁路选址博弈,使站址落在三区交界处,跨区格局由此形成。

02 / 困局

空间已经连成一体权责仍被切成碎片

高铁、地铁、公交和公路客运在这里“零换乘”。治理结构却沿行政区划、部门条线、资产产权和外包合同分开运转。

碎片化治理网络
01

综管办:有协调之名,缺统合之权

对平行行政区和垂直管理部门缺少足够约束力,责任全面,资源与授权却有限。

02

高位推动:一夜见效,难以持续

“14个单位和部门管,应该一点死角都没有;但是正是因为这样,责任主体不明确。”2012 年媒体公开报道中的讲话
03

分散发包:市场也复制了行政碎片

空调、照明、电梯、保洁等服务由不同企业承接,“九龙治水”之外又叠加“多企治站”。

03 / 破局 · 2024

行政边界没有改执行接口先被重组

交控万物成立后,可市场化的运营事项开始逐步进入相对统一的责任界面。总包契约把原本分散的服务、规则、责任与数据向同一运营主体归集。

GOVERNMENT / 政府侧 01

资产要运营
服务要整合

铁投公司需要盘活南站存量资产;政府也需要一个兼具公信力与专业能力的实体,在操作层面承接分散服务。

  • 国资信用与属地资源
  • 公共目标与长期责任
2024 交控万物
正式成立
铁投方 × 万物云
ENTERPRISE / 企业侧 02

从物业服务
走向城市空间

万物云希望把物业管理经验、供应链与数字技术带入交通枢纽,在复杂公共场景中验证“物业城市”能力。

  • 专业运营与供应链
  • 市场效率与技术积累

合资企业先形成组织载体双方共同出资设立平台企业,再通过总包契约重组服务接口。

南站综管办雨花台区江宁区铁路系统地铁系统其他管理单位
统一责任界面 交控万物 多甲方 → 一乙方
保洁绿化停车设施巡查市政养护综合服务
契约

整体发包

把网状的多边协调,改造成围绕单一总包商的责任关系。

产权

政企共创、市场运作

案例将政企共同参与解释为可信承诺的来源,市场机制则带来运营能力与技术积累。

组织

统一运营界面

先统一业务底图、责任清单和作业标准,再谈智能调度。

南京交控万物城市调度大屏,展示南京南站核心区域与设施点位
真实调研材料城市小脑 · 全域数字驾驶舱

04 / 新局

信息变成任务任务抵达现场

平台化提供共同的组织底座,智能系统才有可识别的问题、可调用的队伍和可回传的结果。

WORK ORDER JOURNEY一张工单怎样走到现场流程示意 · 非实时界面
STEP 01线索进入

异常线索进入共同底图

信息来源
设备 / AI / 人员 / 市民
业务规则
尚未匹配
责任主体
平台待编排
校验证据
等待现场信息

05 / 现场 · 技术落地之后

中枢要运行仍然依赖现场

城市服务人员在现场巡查
“云城队长”连接平台与现场
500+业务流程与作业标准
1个相对统一的责任界面
2 + 6云城驿站与服务点
4万节假日单日最高服务旅客
南京南站云城驿站服务人员为旅客提供帮助
复杂服务仍由一线人员完成
01 / 周期任务

规则明确,按时发生

保洁、巡查和设施检查依照既定时间、路线与标准进入工单。

人员或无人设备
02 / 临时任务

现场变化,触发派单

设备告警、AI 识别、员工上报与市民报事汇入平台,再按位置和类型派发。

最近队员或专业队伍
03 / 复杂事项

系统提示,人来判断

设施维修、人员沟通和执法线索需要现场判断;涉及行政处罚时转由法定部门处理。

人工校验与部门协同

06 / 问局

平台越向外走边界越清楚

企业能整合运营事务,却不能替代法定行政权威。停车场的一条红线,把这种张力说得很具体。

南京南站停车场入口,交警在现场疏导车辆 停车场内
企业运营
公共道路
部门执法
“做一体化管理能够打破红线内外……现在却需要外围单位与我们沟通。从沟通、到管理、到执行到一线,这其中的效率有区别。” 访谈资料 · 2025.10.22C
AUTHORITY HANDOFF

同一条线索,到边界处必须分流

平台可以把问题送到正确的人,但不能把法定权力吸收到企业内部。

共同入口现场异常线索设备、人员或市民报事
平台事务巡查 · 劝导 · 运营处置

进入企业责任界面,由人员、专业队伍或无人设备执行并回传。

法定事项认定 · 指挥 · 行政处罚

平台识别并上报,由交警、城管等具有职权的部门依法处理。

分流把流程接到法定主体效率逻辑与合法性责任由此进入同一条协作链。

01

执法权

平台能巡查、劝导、上报;处罚仍由城管、交警等法定主体作出。

02

数据权

受访者称,调研时列车实时客流、延误信息和政府平台数据尚未贯通。

03

资产权

不同设施分属多个产权主体,平台只能逐一通过商业谈判取得运营权。

04

属地责任

两区考核标准不一,同一运营主体仍需接收两套指令、参加重复会议。

07 / 尾声 · 留给评委的问题

平台企业能把碎片化治理修补到哪一层

契约可以整合服务,算法可以加快协同;涉及法定授权、数据主权与属地责任时,仍要回到制度安排。

90 秒理解案例

评委速览

研究问题

政企共创平台企业如何以平台化、智能化缓解碎片化治理?效能边界在哪里?

核心机制

总包契约统一责任界面;混合产权建立可信承诺;智能平台压缩内部组织成本。

理论贡献

提出“平台化结构调适—智能化能力调适—制度环境约束”的解释链条。

边界发现

运营可以整合,执法权、数据权和属地责任不能由市场契约替代。

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案例材料说明

证据索引

案例文本

页面叙事、机制与访谈引语取自《案例文本:清华大学公共管理案例大赛(提交版)》。

实地材料

运营大屏、服务驿站、城市服务队伍与停车场图片来自案例文本所收录的调研材料。

关键访谈

页面引用保留原编号,包括 20251022C 等访谈记录,便于与提交文本相互核对。

口径提示

中英文稿的客流量口径不一致。网站不展示未经核对的精确数字,统一写作“大客流综合交通枢纽”。